Per “Process Mapping”, si intende la rappresentazione grafica di tutte le informazioni principali, declinate sotto il profilo decisionale, organizzativo ed operativo, che identificano e definiscono uno specifico processo aziendale. La grafica utilizzata serve a semplificare e a rendere più immediata la lettura delle ricche informazioni, con l’obiettivo di sostenere, anche se indirettamente, lo sviluppo dell’azienda. Se svolta con professionalità e […]
In un percorso di passaggio generazionale è fondamentale individuare i modelli di interpretazione dell’impresa da parte di generazione in carica e generazione entrante: il dialogo può essere facilitato fornendo strumenti di interpretazione dei dati, quali il controlling
Il Controllo di Gestione ti permette di verificare la tua efficienza produttive, individuare le inefficienze e determinare i prezzi finali di vendita concorrenziali.
Gli indicatori di performance aziendale e il controllo di gestione: l’approccio di Yopadvisors Abbiamo già trattato il tema della mappatura dei processi e della relativa importanza nell’implementazione di un efficace controllo di gestione; la mappatura, tuttavia, rappresenta solo la […]
Controllo di Gestione: superare l’approccio classico Un buon punto di partenza per l’implementazione del controllo di gestione e per il superamento dell’approccio classico utilizzato per la sua realizzazione, spesso orientato alla sola lettura dell’andamento economico-finanziario, è approcciarsi alla mappatura dei […]
Le PMI famigliari italiane, con un fatturato entro i 50 milioni, sono spesso bloccate in circoli viziosi in cui manca il tempo, mancano le risorse o manca la progettazione. Queste aziende vanno aiutate nell’elaborazione di un piano strutturato e di […]
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