Per “Process Mapping”, si intende la rappresentazione grafica di tutte le informazioni principali, declinate sotto il profilo decisionale, organizzativo ed operativo, che identificano e definiscono uno specifico processo aziendale. La grafica utilizzata serve a semplificare e a rendere più immediata la lettura delle ricche informazioni, con l’obiettivo di sostenere, anche se indirettamente, lo sviluppo dell’azienda. Se svolta con professionalità e […]
In un percorso di passaggio generazionale è fondamentale individuare i modelli di interpretazione dell’impresa da parte di generazione in carica e generazione entrante: il dialogo può essere facilitato fornendo strumenti di interpretazione dei dati, quali il controlling
Quando il passaggio generazionale è al femminile bisogna presatre particolare attenzione nel fornire gli strumenti migliori perchè la nuova generazione aziendale, femminile, possa gestire efficacemente il work-life balance.
L’Italia è una Repubblica fondata sulle imprese familiari Termina un’altra settimana di input forti e interessanti: i nostri occhi hanno incrociato spessissimo il tema delle imprese familiari; anche in maniera intensa e attivamente interessata, tanto più che abbiamo partecipato […]
Le PMI famigliari italiane, con un fatturato entro i 50 milioni, sono spesso bloccate in circoli viziosi in cui manca il tempo, mancano le risorse o manca la progettazione. Queste aziende vanno aiutate nell’elaborazione di un piano strutturato e di […]
Passaggio generazionale e pianificazione della successione Quando si affronta un processo di passaggio generazionale si deve pensare in termini di pianificazione della successione: tra gli strumenti migliori a disposizione dell’imprenditore troviamo l’istituzione del trust e del patto di famiglia Ragionando […]
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