L’evoluzione del concetto di “Controllo di Gestione”: come la Digital Transformation ridisegna il ruolo del controllo di gestione.

Nella sua più classica definizione, il controllo di gestione è:

il processo attraverso il quale il top management si assicura che le risorse vengano reperite e impiegate in modo efficace ed efficiente.

Nei decenni successivi, soprattutto con l’avvento della digitalizzazione, questa rigida definizione viene riformulata come:

il processo attraverso il quale il top management cerca di influenzare i comportamenti, sia individuali che organizzativi, al fine di dare attuazione alla strategia e di raggiungere gli obiettivi prefissati.

La contrapposizione delle due definizioni evidenzia che, ad oggi, il controllo di gestione non si identifica più nella sola osservazione di quanto fatto rispetto a quanto previsto, ma vuole rappresentare un orientamento al futuro, costruito su obiettivi di continuità e di miglioramento costante delle performance aziendali nel medio-lungo periodo.   

Il nuovo ruolo del controllo di gestione, da supporto al management a vero e proprio elemento strategico di direzione, è frutto della trasformazione digitale attualmente in corso.  

Di fronte ad un’elevata complessità ambientale, l’insieme delle metodologie e degli strumenti, che permettono la misurazione qualitativa e quantitativa dei processi e dei risultati aziendali, non può fare a meno dall’impiego di sistemi digitali, capaci di gestire una mole di dati consistente e in rapida crescita.  

È quindi necessaria un’alfabetizzazione dell’uso delle nuove tecnologie: saper leggere e interpretare i dati, applicando le logiche del 4.0, diventa per l’azienda un vantaggio competitivo in termini di velocità elaborativa, decisionale e previsionale, sulla base di un quadro olistico e costantemente aggiornato.

Il Controllo di Gestione secondo YOPADVISORS 

Anche Yopadvisors sposa il concetto di “assonanza tra conoscenza umana e tecnologia” applicandolo al proprio servizio di controllo di gestione.  Ricorrendo a strumenti digitali ed evoluti di controlling accompagniamo le imprese nell’analisi del proprio andamento economico e finanziario.  

Tali strumenti permettono:   

• Calcolo dei KPI, costruiti sulla specifica azienda
• Monitoraggio del rating aziendale, mediante l’analisi del ciclo monetario e la pianificazione delle strategie di investimento, per assicurare una struttura finanziaria equilibrata in termini di mezzi propri e di terzi.
• Predisposizione di report periodici, documenti riepilogativi dei risultati conseguiti e delle condizioni di gestione necessarie per il miglioramento continuo delle performance aziendali, che consentono all’imprenditore di acquisire anche una visione prospettica.
• Sviluppo di dashboard personalizzate, in base alle diverse esigenze di analisi, reporting e di simulazione in tempo reale.