Chi guida un’azienda è spesso chiamato a prendere decisioni che hanno implicazioni di natura commerciale, tecnica e operativa; avviare una nuova produzione, acquistare un macchinario costoso, aumentare l’organico, fare manutenzioni straordinarie, eccetera. Operazioni che spesso comportano difficili processi decisionali e organizzativi. Per questo motivo le aziende meno organizzate rischiano di dedicare poche energie per misurare l’impatto che tali operazioni hanno sulla liquidità aziendale.