PASSAGGIO GENERAZIONALE

PROGETTARE LA CONTINUITÀ DELLA TUA IMPRESA

A CHI CI RIVOLGIAMO

  • Imprenditori e famiglie titolari di PMI

SETTORI DI ECCELLENZA

  • Chimico
  • Food
  • Automotive
  • Manifatturiero
  • Shipping

Il passaggio generazionale è un delicato processo di cambiamento finalizzato a dare continuità all’impresa di famiglia. La generazione entrante può assumere, nel tempo, la responsabilità della gestione dell’azienda di famiglia e la generazione attualmente in carica, gradualmente, un ruolo meno operativo. Responsabile del governo di questo processo è la generazione attualmente in carica.

Il servizio è rivolto agli imprenditori che stanno affrontando o che affronteranno il passaggio generazionale all’interno della propria azienda.
L’obiettivo è semplice e pragmatico: facilitare la realizzazione del progetto di continuità contribuendo a costruire una collaborazione efficace tra la generazione in carica e quella entrante.

Le due generazioni condivideranno gli obiettivi, il metodo, il piano operativo, i contenuti ed i tempi di realizzazione per raggiungere i risultati desiderati.

 

STRUTTURA DELL’INTERVENTO

La fase di preparazione è propedeutica alla fase di progettazione di dettaglio. Proprio in questa fase, infatti, si raccolgono i dati per preparare un progetto personalizzato.

 

FASI

  • Preparazione: analisi dell’azienda, dei componenti le due generazioni, dei manager e dei potential non della famiglia
  • Definizione e condivisione, da parte delle due generazioni, dell’obiettivo finale e degli obiettivi operativi intermedi
  • Costruzione di un modello collaborativo efficace tra le generazioni
  • Affiancamento sul campo in situazioni di lavoro reali
  • Punto nave del progetto a scadenze concordate

 

STRUMENTI

  • Percorsi di team coaching che coinvolgano la generazione attualmente in carica, quella entrante e i manager non appartenenti alla famiglia che costituiscono il team di gestione operativa
  • Percorsi di business coaching per ogni componente della generazione in carica e per ogni giovane della generazione entrante, a sostegno del raggiungimento degli obiettivi operativi intermedi

 

METODO

  • Allenare le due generazioni a costruire e praticare un modello collaborativo efficace
  • Allenare la generazione attualmente in carica a praticare il processo di delega e di monitoraggio nelle sue varie fasi fino a diventare, per la generazione entrante e per l’azienda, il consigliere più prezioso
  • Allenare e sostenere la generazione entrante nel suo percorso di crescita, sviluppandone la professionalità e la capacità di assumersi nel tempo le responsabilità della gestione operativa

 

RISULTATI

I risultati di questo approccio strutturato sono:

  • La creazione di un clima costruttivo, di condivisione e di consapevolezza
  • Lo sviluppo di un continuo allineamento sugli obiettivi operativi dell’azienda
  • La generazione entrante si forma e si allena sulle tecniche manageriali e sull’assunzione delle proprie responsabilità per inserirsi nel suo futuro ruolo operativo e/o strategico
  • La generazione in carica si allena ad interpretare il suo nuovo ruolo e si cala nella gestione di un processo utile per il futuro dell’azienda di famiglia
  • Si crea un ambiente stimolante basato sulla reciproca fiducia e adatto a sperimentazioni controllate
  • Il clima costruttivo instaurato porta evidenti benefici a tutti i livelli aziendali

 

PERCHÉ SCEGLIERE YOPADVISORS?

I partners di YOPAdvisors condividono i valori di imparzialità e discrezione nell’assistenza al cliente, della professionalità nella gestione delle esigenze sia della famiglia che dell’azienda. Valori rafforzati da competenze fiscali, legali, manageriali, maturate nel corso degli anni per affiancare l’imprenditore con elevati standard di professionalità.

Proponiamo sempre soluzioni differenti che si adattino alle esigenze e ai desideri del cliente e che tengano conto delle complesse dinamiche aziendali, legate sia alla storia dell’azienda che alle peculiarità del settore in cui opera.

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