Advisory

Controllo di Gestione

Obiettivi

Il Controllo di Gestione è l’attività indispensabile per monitorare le performance aziendali in un modo efficace e coerente con le esigenze informative dell’impresa. Il monitoraggio costante delle marginalità e degli indicatori chiave diventa la guida dell’organizzazione verso il miglioramento continuo. Comprendere i processi, leggere ed interpretare i dati applicando le logiche dell’Industria 4.0 diventa un vantaggio competitivo in termini di velocità di elaborazione dei dati necessari per prendere le decisioni.

Come operiamo

YOPAdvisors accompagna le imprese nell’analisi ed implementazione dei processi di monitoraggio dell’andamento economico finanziario aziendale utilizzando i sistemi informativi più adatti. Attraverso importanti collaborazioni e partnership con imprese e professionisti siamo in grado di offrire l’implementazione dei principali strumenti di controlling riportati di seguito.

Yopa Advisor come operiamo
Business Yopa Advisor
KPI (Key Performance Indicators)

Identificazione, definizione e selezione di indicatori quantitativi (economici e finanziari) e qualitativi (competitività del business) che permettono di identificare un sistema di misure in grado di rilevare la capacità dell’impresa di intraprendere miglioramenti continuativi alla base del vantaggio competitivo.

Pianificazione finanziaria

Analisi del ciclo monetario aziendale e pianificazione delle strategie di investimenti finalizzati alla creazione di una struttura finanziaria equilibrata in termini di mezzi propri e di terzi. I risultati consentono di monitorare il rating attribuito all’impresa dagli istituti di credito e, se del caso, apportare opportune modifiche per evitare un suo possibile deterioramento.

Reporting periodico

Predisposizione di report periodici di misurazione delle performance. I report identificano i risultati conseguiti e delineano le condizioni di gestione necessarie per il miglioramento delle performance aziendali consentono all’imprenditore di acquisire una visione prospettica che favorisce per il mantenimento ed il miglioramento delle performance.

Progettazione sistemi informativi

Identificazione del fabbisogno informativo dell’impresa e analisi della struttura hardware e software esistente. Ciò consente, con le opportunità tecnologiche 4.0 disponibili, di creare e/o migliorare i processi di acquisizione, informatizzazione ed utilizzo dei dati.

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